Relatório Resumo da Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. no final de 2019

Na sexta-feira, 10 de janeiro de 2020 às 8h30, a Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. realizou uma grande reuni?o de elogios e resumo do projeto enxuto para o ano de 2019 na cafeteria da sede do Grupo Lihua em Kunshan.

A reuni?o é liderada conjuntamente pelo Lean Advancement Office e pelo departamento de gest?o. Mais de 750 funcionários, gerentes e diretores da empresa participaram da reuni?o. Diretoria sênior da empresa: Sr. Sun Fuzhu, presidente e gerente geral, Sr. Liu Zhengqing, vice-gerente executivo, Sr. Wu Hongwu, vice-gerente geral adjunto, representante gerente, Sr. He Wenguang, e Sr. Zhang Zhijian da Linwei Consulting participaram da reuni?o.

O presidente da empresa transmitiu-nos as informa??es e expectativas do ano novo para 2020; O discurso do Sr. Sun enfatizou: Em primeiro lugar, 2020 é um ano crucial para a empresa. Lihua já fez arranjos em alguns países do Sudeste Asiático (como Vietn?, Tailandia, etc.), e as ordens comerciais acima também apresentaram tarefas e requisitos para nós. Enquanto isso, a listagem bem sucedida da empresa em Taiwan em 2020 também foi um evento significativo. Em segundo lugar, os requisitos para a promo??o enxuta exigem a promo??o de conceitos e métodos enxutos da sede Kunshan para outras subsidiárias. Também deixe-os aprender métodos de melhoria enxuta, para que cada subsidiária tenha uma cultura enxuta e elementos enxutos; A terceira é promover a melhoria de custos enxutos, envolvendo todos os colaboradores na melhoria de custos, para que todos possam desfrutar dos resultados que trazem, conseguindo assim uma situa??o win-win para a empresa e os colaboradores.

Imediatamente após a conclus?o da segunda sess?o, o Vice-Presidente Sênior da Empresa e Gerente de Opera??es, Sr. Wu Hongwu, fez uma importante fala.

Sr. Wu afirmou: "O ano que acaba de terminar foi um ano extraordinário na história do desenvolvimento da nossa empresa. Sob a lideran?a [da empresa], nós analisamos precisamente a situa??o econ?mica, planejamos cientificamente as estratégias de desenvolvimento, organizamos cuidadosamente várias tarefas, avan?amos estável e ordenadamente na produ??o, nos unimos e lideramos todos os funcionários da empresa a superar dificuldades, a serem inovadores e a desempenharem ativamente seus papéis. Nossos esfor?os operacionais alcan?aram resultados notáveis. Os objetivos iniciais do projeto de Lean Manufacturing já foram basicamente alcan?ados. Em termos operacionais – até o final de 2019, os ativos total da Fábrica de Kunshan atingiram 450 milh?es de yuanes, mantendo uma tendência de crescimento, a receita operacional foi de 341 milh?es de yuanes, um aumento de 4.15%, e a produtividade per capita foi de 33.300 yuanes, um aumento de 11.2%. Em termos de Lean Manufacturing – a Fábrica de Kunshan conseguiu uma economia total de 16 milh?es de yuanes (entre os quais: economia de custo de m?o-de-obra de 0.895 milh?es de yuanes; economia de material de 77.73 milh?es de yuanes; economia de outras categorias de custo de 3.74 milh?es de yuanes; economia em automatiza??o e processamento de fixadores de 3.89 milh?es de yuanes); o ciclo de entrega foi reduzido em 19.47%; as rotas de produ??o foram reduzidas em 17%, a eficiência geral de produ??o aumentou em 12.7%, a taxa geral de falhas do produto diminuíram em 33%, a frequência média de melhorias por pessoa aumentou de 0.05 vezes anteriormente para 0.58 vezes nos últimos anos, foram realizadas mais de 90 exposi??es sobre Lean Manufacturing. Já foram realizadas mais de 14 Reuni?es Matutinas sobre Lean Manufacturing. Já foram promovidas 66 artigos sobre otimiza??o de processos e redu??o de desperdícios. Quatro. No eixo do desenvolvimento transcendental, destacamos os seguintes seis aspectos de trabalho: primeiro, implementar atividades de Lean Manufacturing; segundo, continuar a melhorar a capacidade de fabrica??o; terceiro, fortalecer o controle de custos; quarto, melhorar a capacidade de engenharia; quinto, continuar a melhorar a qualidade; sexto, forma??o cultural e desenvolvimento de talentos." Seguiu-se as novas tarefas para 2020: "Primeiro, continuar a implementar Lean Manufacturing; segundo, avan?ar na reestrutura??o de processos e na gest?o simplificada; terceiro, aprimorar ainda mais o controle de custos; quarto, desenvolver ativamente trabalhos inovadores." A fala profunda de Sr. Wu Hongwu é inspiradora e prepara o caminho para que todos possam alcan?ar melhores resultados em 2020.

Em seguida, o Diretor Yin, em nome do Escritório de Promo??o Lean, fez um relatório de resumo do trabalho de final de ano, relatando as conquistas e deficiências da implementa??o da Promo??o Lean no ano passado, e planejando implementar a Promo??o Lean em 2020, concentrando-se principalmente em quatro aspectos: primeiro, moldar e cultivar talentos Lean; Em segundo lugar, criar e inovar continuamente uma atmosfera de cultura enxuta; O terceiro é implementar e promover conquistas lean; O quarto é implementar metas lean e introduzir continuamente novas medidas de incentivo Portanto, elementos lean foram profundamente implantados na Lihua Enterprise.

Finalmente, o vice-gerente geral Liu fez um discurso final. Ele apontou claramente três pontos: "Em primeiro lugar, acredito que todos fizeram contribui??es no passado. Contanto que você trabalhe duro, trabalhe duro e crie valor, você definitivamente terá o que deseja. Em segundo lugar, você deve ter alcan?ado resultados no primeiro ano de lean, mas o objetivo de auto-aperfei?oamento ainda n?o atingiu a meta de 1 item por pessoa por mês. Espero alcan?á-lo até 2020. Enfatizar os pontos-chave da melhoria enxuta é repetir uma coisa simples, repetir uma coisa simples, ter cuidado ao fazê-lo, e você terá sucesso. Na verdade, o pensamento enxuto é assim. Fa?a isso, continue consolidando os resultados originais e aplique métodos enxutos na caixa de cores em 2020; Em terceiro lugar, a empresa fez várias coisas importantes em 2019 na forma econ?mica da guerra comercial China EUA, abrindo várias filiais no Sudeste Asiático, Sul da China e outras regi?es. Os resultados foram muito ricos e o crescimento foi rápido. Em 2020, tornou-se público com sucesso, que é a meta para 2020, com um desempenho de 760 milh?es de yuans, mas no meu cora??o, quero alcan?ar 1 bilh?o de yuans. Com base nisso, proponho mais três pontos: (1) Inova??o. A futura embalagem n?o é apenas sobre itens de embalagem. Será uma transportadora para transportar mais informa??es, ent?o este também é o foco de centros de P&D posteriores, e a inova??o de modelos de negócios é o foco da inova??o a nível de negócios. A inova??o está em todos os lugares, assim como a produ??o. (2) Qualidade, se a qualidade de uma empresa é instável, será eliminada. Qualidade é a vida de uma empresa, ent?o, no futuro, o equipamento substituirá o trabalho, e instrumentos e equipamentos substituir?o o julgamento humano para afetar a qualidade. (3) Custo, seja magro ou operacional, eles devem prestar aten??o especial ao custo. A competitividade central de uma empresa é o custo. Somente eliminando o desperdício através de vários métodos e meios podemos maximizar os custos.